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項目部成員職責(zé)明確清單，您做到了嗎？

導(dǎo)語

施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系經(jīng)常是剪不斷理還亂，今天我們就來好好地給您理一理。

總部對項目部機構(gòu)成員的管理為進一步整頓規(guī)范項目法施工。促使項目班子人員的組成和流動更加合理和規(guī)范，這有利于項目部人員的管理及項目班子整體功能的發(fā)揮。結(jié)合公司的實際情況，對項目部機構(gòu)成員作要求如下。

組織機構(gòu)的設(shè)置

現(xiàn)場組織管理機構(gòu)為公司的項目管理部，根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。

管理人員設(shè)置

項目經(jīng)理部人員的組成按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程序，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，必要時可配備一定的財務(wù)及政工等管理人員。

包括：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)、計劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等專業(yè)管理人員。

項目經(jīng)理的產(chǎn)生

根據(jù)五個基本條件任命項目經(jīng)理，條件為：（1）要具有強烈的社會責(zé)任感；（2）要具備能充分調(diào)動項目人員積極性，圓滿完成項目各項指標(biāo)所應(yīng)具有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；（3）要具備一定的知識能力，包括基礎(chǔ)理論知識、專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)管理知識；（4）要具有豐富的施工實踐經(jīng)驗；（5）要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項目經(jīng)理資質(zhì)。

總部賦予項目部管理權(quán)限與項目部的相應(yīng)職責(zé)。

總部賦予項目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)為加強工程施工質(zhì)量管理，提高項目施工質(zhì)量水平。項目部具體職責(zé)如下。

項目經(jīng)理

（1）經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

（2）負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。

（3）負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

（4）嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

（5）負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

（6）負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

（7）嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

項目副經(jīng)理

根據(jù)月度施工計劃安排好旬、日作業(yè)計劃和落實施工生產(chǎn)各項措施。加強職工安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程的教育。

項目總工程師

具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目的驗工計價。

安全質(zhì)量部

安全部負(fù)責(zé)依據(jù)上級安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實。

計劃部

負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程項目承包合同的管理。按時向建設(shè)單位報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗工計價工作。

設(shè)備物資部

負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部門指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。參加本標(biāo)段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。

財務(wù)部

負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價。

工程試驗室

根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，與工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。負(fù)責(zé)工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程技術(shù)部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進行驗工計量。

工程試驗室

以上內(nèi)容轉(zhuǎn)自：建筑技術(shù)雜志社

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