在上月閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，黨中央牢牢把握國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)發(fā)展大局，作出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大戰(zhàn)略判斷。“新常態(tài)”無(wú)疑已成為當(dāng)下最熱門(mén)的經(jīng)濟(jì)詞匯，在新的一年來(lái)臨之際，如何全面理解中央的政策，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，成為市場(chǎng)各界人士普遍探討的話題。圍繞這一熱點(diǎn)，1月16日，2015政策形勢(shì)預(yù)測(cè)與投資理財(cái)論壇在廣州舉行。中國(guó)著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王平、越秀地產(chǎn)副總經(jīng)理朱晨、易居（中國(guó)）控股有限公司董事局主席兼總裁周忻、廣州市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)許國(guó)碧、世聯(lián)行首席技術(shù)執(zhí)行官黎振偉等嘉賓悉數(shù)到場(chǎng)，眾多專(zhuān)家學(xué)者齊聚一堂，為聽(tīng)眾們帶來(lái)了一場(chǎng)“新常態(tài)”下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)遇的財(cái)富盛宴。與會(huì)者認(rèn)為，回顧2014年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)不難發(fā)現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍艱難曲折，經(jīng)濟(jì)增速明顯弱于預(yù)期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋期和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期疊加共振，下行壓力持續(xù)存在，未來(lái)幾年將是產(chǎn)業(yè)顛覆和產(chǎn)業(yè)變化重大的變革之年。

    消費(fèi)、出口、投資三駕馬車(chē)已成過(guò)去

    在著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波看來(lái)，如今的商業(yè)世界變得越來(lái)越陌生。原來(lái)很多成功的商業(yè)模式，在今天這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下已經(jīng)不靈了。原來(lái)很多崇拜的企業(yè)家人物，好像在2013、2014年都陷入很大的困境，世界越來(lái)越陌生，消費(fèi)者不見(jiàn)了，品牌也不見(jiàn)了。這是2014年整個(gè)企業(yè)界面臨的極大的困擾。

    吳曉波稱(chēng)，他對(duì)中國(guó)企業(yè)史進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的研究，如果看1978年以來(lái)中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變革，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很長(zhǎng)的波段。第一個(gè)階段是1978年到1998年，這20年內(nèi)是中國(guó)產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)大變革時(shí)期。期間發(fā)生了幾件事：國(guó)家由短缺經(jīng)濟(jì)變成了過(guò)剩經(jīng)濟(jì)。1980年主要用票據(jù)消費(fèi)，到了上世紀(jì)九十年代末期的時(shí)候，開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)，商品豐富了；1998年中國(guó)的企業(yè)在本土市場(chǎng)賺錢(qián)，主要是吃、穿和用的三個(gè)行業(yè)，如飲料、保健品、食品、紡織服裝、紡織設(shè)備、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等行業(yè)，今天中國(guó)吃穿用的全國(guó)性品牌，90%是在1998年前形成的；1998年中國(guó)遭遇東亞金融危機(jī)巨大的沖擊。

    吳曉波說(shuō)：“我2000年寫(xiě)了一本書(shū)名為《大敗局》，寫(xiě)了10個(gè)企業(yè)，其中7家企業(yè)死在1998年�！贝撕�，中國(guó)政府開(kāi)始改革，改革的方向是形成了“三駕馬車(chē)”：消費(fèi)、出口、投資。第一，開(kāi)放了房地產(chǎn)行業(yè)，從1998年，當(dāng)年是兩個(gè)政策，第一是取消了福利分房并大規(guī)模地推行商品房的政策。中國(guó)人民銀行鼓勵(lì)按揭20%的貸款，內(nèi)需拉動(dòng)就是以房地產(chǎn)為主力的消費(fèi)，在買(mǎi)了新房屋后，形成購(gòu)買(mǎi)空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、地毯等的輔助消費(fèi)。第二，中國(guó)制造，中國(guó)企業(yè)慢慢放開(kāi)了民營(yíng)企業(yè)的限制權(quán)，讓民營(yíng)企業(yè)自己做外貿(mào)。東南沿海的中小制造型企業(yè)構(gòu)成了中國(guó)的第二極。第三，中國(guó)政府發(fā)行了6000億的國(guó)債，在長(zhǎng)三角和珠三角、北京等區(qū)域修高速公路。所有關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的人說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)好不好，就看消費(fèi)、進(jìn)出口和投資這三大領(lǐng)域的錢(qián)。

    新視野新消費(fèi)新金融新城鎮(zhèn)化

    構(gòu)成新的經(jīng)濟(jì)模式

    2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)好不好，未來(lái)10年中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在哪里？吳曉波認(rèn)為，已經(jīng)不在上述的三駕馬車(chē)中。這可能是2014年所有觀察中經(jīng)濟(jì)最大的變化。未來(lái)是：新視野、新消費(fèi)、新金融、新城鎮(zhèn)化這四個(gè)領(lǐng)域，這是當(dāng)前面臨最大的變化，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第三個(gè)周期。

    第三個(gè)周期和第二個(gè)周期的區(qū)別在哪里？吳曉波解釋?zhuān)�第二個(gè)周期中看到的消費(fèi)出口和投資，全部是從無(wú)到有，原來(lái)沒(méi)有外貿(mào)，原來(lái)沒(méi)有城市化建設(shè)，現(xiàn)在有了。第三周期的變化是從舊到新。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是有的，消費(fèi)經(jīng)濟(jì)是有的，城市化也進(jìn)行了10多年。未來(lái)是所有商業(yè)模式對(duì)舊經(jīng)濟(jì)覆蓋式的憧憬。

    為什么從業(yè)二三十年的老朋友覺(jué)得世界越來(lái)越陌生了？因?yàn)�，原�?lái)的模式從2014年開(kāi)始發(fā)生變化了，所有的行業(yè)都在發(fā)生危機(jī)，例如食品行業(yè)發(fā)生的危機(jī)，消費(fèi)行業(yè)發(fā)生的危機(jī)，金融企業(yè)人心惶惶不可終日，房地產(chǎn)行業(yè)也在討論明天在哪里？“未來(lái)幾年是產(chǎn)業(yè)顛覆和產(chǎn)業(yè)變化重大的變革之年。”吳曉波如此表示。以制造業(yè)而言，過(guò)去幾年中，所有東南沿海的制造業(yè)都很困難，去年浙江省倒閉歇業(yè)的中小企業(yè)大概在600萬(wàn)家左右，廣東的企業(yè)也是如此。為什么制造業(yè)困難，其實(shí)所有的問(wèn)題不是出現(xiàn)在外部，所有的都是自己造成的。珠三角的企業(yè)依賴(lài)于土地、人力、稅收和環(huán)境。中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)就是兩個(gè)字“成本”。如今土地很貴了，人力成本每年都在增加。在中國(guó)開(kāi)個(gè)小店，過(guò)去三年中，服務(wù)員的工資增加13%左右，但是商品價(jià)格可以增加13%嗎？不一定的。稅收全部實(shí)行國(guó)營(yíng)待遇，“營(yíng)”改“增”后，區(qū)縣給到地方稅收的返回越來(lái)越少了。原來(lái)多年習(xí)慣的成本優(yōu)勢(shì)的模式發(fā)生了變化，并且比這個(gè)更加糟糕的還有。

    吳曉波表示，如果中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)僅僅面臨這四個(gè)問(wèn)題還好辦一些，降低成本，提高效率，還是可以有出路的。但如今出現(xiàn)的新問(wèn)題卻是渠道不行了，所有做渠道的人都沒(méi)有錢(qián)賺了。過(guò)去做品牌推廣很容易，在中央電視臺(tái)打廣告成為標(biāo)王就可以了。但是現(xiàn)在的“80后”、“90后”卻不愿意看電視了。資本模式發(fā)生了改變，人力模式也改變了。今天所有做制造業(yè)的企業(yè)都很困難，而且最困難的是大型企業(yè)。預(yù)計(jì)2015年有幾個(gè)大型企業(yè)，包括家電、服裝、飲料等行業(yè)，在2015年將會(huì)發(fā)生“黑天鵝事件”。

    “中國(guó)所有做服飾企業(yè)和餐飲企業(yè)，都面臨重大的危機(jī)�！眳菚圆ㄕf(shuō)，這是制造業(yè)面臨的危機(jī)，同時(shí)在制造業(yè)中看到很多新的變化。他認(rèn)為2015年后，中國(guó)市場(chǎng)真正的創(chuàng)新能力不是大型企業(yè)，而是中小型企業(yè)，真正有活力有未來(lái)的是年輕人。

    新的制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)幾個(gè)特點(diǎn)，未來(lái)中國(guó)做生意的人，大概只能干一件事，多元化的公司已經(jīng)不行了，必須是專(zhuān)業(yè)化的公司。老板必須要懂互聯(lián)網(wǎng)，必須要懂信息化，用信息化革命的手段，完成公司內(nèi)部的改造和外部的改造。由原來(lái)的大制造模式，一次做牛仔褲100萬(wàn)件，每一件賺5元�，F(xiàn)在改變?yōu)橹蛔?萬(wàn)件，生產(chǎn)的過(guò)程中，就已經(jīng)被消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)和訂購(gòu)了，這種邏輯對(duì)很多大型企業(yè)而言是非常陌生的，“我認(rèn)為這是未來(lái)的模式�！眳菚圆ㄈ缡钦f(shuō)。

    未來(lái)整個(gè)中國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)將由70多個(gè)大城市變成幾萬(wàn)個(gè)縣鎮(zhèn)和集鎮(zhèn)。所謂的產(chǎn)業(yè)變化，就是由“三駕馬車(chē)”經(jīng)濟(jì)模式變成 “新視野、新消費(fèi)、新金融、新城鎮(zhèn)化”四個(gè)新的經(jīng)濟(jì)模式。最有意思的是，今天的中國(guó)，是沒(méi)有傳統(tǒng)企業(yè)，也沒(méi)有夕陽(yáng)行業(yè)的，無(wú)論你是做鞋的或者是做家具的，都有很多的錢(qián)賺，關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)思維即將發(fā)生非常大的變化。

    吳曉波預(yù)言：2015年總的來(lái)講就是泡沫復(fù)蘇、資本市場(chǎng)狂歡。政府大規(guī)模的投資又出現(xiàn)了，發(fā)改委批了300多個(gè)項(xiàng)目，涉及到7萬(wàn)多億元。第二是產(chǎn)業(yè)模式的變化，新的商業(yè)模式會(huì)崛起�！�2015年是新的產(chǎn)業(yè)周期的開(kāi)始，有很多新的年輕人。第一要敢于投資，第二要敢于負(fù)債，第三要敢于創(chuàng)業(yè)。”吳曉波如是說(shuō)。

    地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金為王是守則，出路是求變

    在論壇上，易居（中國(guó)）控股有限公司董事局主席兼總裁周忻就“市場(chǎng)之變，行業(yè)之變和企業(yè)之變”發(fā)表了主題演講。周忻認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)是處在一個(gè)非常亂的時(shí)期，至少說(shuō)是變化非常多的時(shí)期。預(yù)計(jì)在一、二季度房地產(chǎn)市場(chǎng)還是以平穩(wěn)為主。市場(chǎng)在變，我們要樂(lè)觀。但是房企在戰(zhàn)術(shù)上，一定要謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎，再謹(jǐn)慎，堅(jiān)守現(xiàn)金為王的原則。今年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)是充滿著變化的一年，不要太樂(lè)觀。

    周忻表示，現(xiàn)在是房地產(chǎn)企業(yè)最好玩的時(shí)候，任何一家房地產(chǎn)企業(yè)，都在思考著變化。如今，大老板用錢(qián)刺激的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，圍繞中國(guó)的職業(yè)、人的發(fā)展，天天有談不完的變化，天天有想不盡的東西。不過(guò)，現(xiàn)在大家談得比較少的是產(chǎn)品。

    周忻強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在對(duì)房地產(chǎn)而言不是常態(tài)期，而是變革期。最核心的問(wèn)題是什么？從上世紀(jì)九十年代初到今天，有30多年的時(shí)期，我們是為蓋房子而活著。從2015年開(kāi)始的30年，我們將是為住房者而活著，現(xiàn)在這段時(shí)間，如果企業(yè)不變，不去求變，而僅僅是認(rèn)識(shí)什么“新常態(tài)”，我認(rèn)為是錯(cuò)的。因?yàn)椴恢�道新的模式是什么，很多企業(yè)都在改變。整個(gè)中國(guó)很多企業(yè)做的事情就是守住自己核心的東西，然后再出新。

    周忻直言：“今天的‘亂’和‘變’并不是新常態(tài)，而是為了未來(lái)一個(gè)新商業(yè)模式的形成，一種新的常態(tài)的形成。我相信過(guò)了這段時(shí)間，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)將步入穩(wěn)健的行業(yè)�！�

    新常態(tài)下房地產(chǎn)要打好為流動(dòng)人口服務(wù)這張牌

    在新常態(tài)下房地產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)該怎么發(fā)展的問(wèn)題上，王平作為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)就給出了一個(gè)相當(dāng)新鮮的答案：新常態(tài)下房地產(chǎn)是零。論壇上，王平以手機(jī)取代BB機(jī)、數(shù)碼相機(jī)取代膠卷后又被手機(jī)取代的生動(dòng)案例來(lái)提醒與會(huì)者要充分重視行業(yè)的轉(zhuǎn)型與機(jī)遇。

    就房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，王平則詳細(xì)介紹了其四次轉(zhuǎn)型的具體歷程。

    1980年到1990年，特別是1988年的時(shí)候，我們?cè)谡搲�上�?jīng)常說(shuō)的一句話就是，要注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將到來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)將結(jié)束。一大批國(guó)營(yíng)企業(yè)不相信，給了計(jì)劃、銷(xiāo)售的指標(biāo)，有計(jì)劃就干，沒(méi)有賠的。論壇上提醒大家，中央停止計(jì)劃后，自己拿地，自己找錢(qián)，自己建設(shè)，不相信這些提醒的企業(yè)，就如被“溫水煮青蛙”。而跟得上市場(chǎng)的公司，都在茁壯成長(zhǎng)。這是第一次轉(zhuǎn)型，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是舊常態(tài)，市場(chǎng)是新常態(tài)。

    第二次轉(zhuǎn)型是1990年到2000年，由于大批企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，有利潤(rùn)自己賺，要施工成立施工企業(yè)，要設(shè)計(jì)成立設(shè)計(jì)企業(yè)，資源都在自己手里，不給別人。當(dāng)時(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)出的預(yù)警是不要做大做全，只有專(zhuān)業(yè)化的公司才可以茁壯成長(zhǎng)。最終，大而全的公司果然受到了不專(zhuān)業(yè)的拖累，而專(zhuān)業(yè)化的公司則迅速成長(zhǎng)。

    2004年到今天，舊常態(tài)是什么？危機(jī)四伏，不管是“非典”的危機(jī)，還是“千年蟲(chóng)”的危機(jī)，反正危機(jī)讓大家縮手縮腳了。新常態(tài)是堅(jiān)持走可持續(xù)的發(fā)展道路，堅(jiān)持發(fā)展思路的企業(yè)，有的僅從2008年到2010年就翻了十番。

    如今房企面臨最后一次的轉(zhuǎn)型，將往哪里轉(zhuǎn)？這次轉(zhuǎn)型將是前幾次轉(zhuǎn)型的總和。1984年到2004年房地產(chǎn)是為固定人口服務(wù)，新常態(tài)則是為流動(dòng)人口服務(wù)，這是最大的轉(zhuǎn)型，如果不轉(zhuǎn)型，還會(huì)有企業(yè)依然會(huì)成為溫水中的青蛙。

    王平強(qiáng)調(diào)，新常態(tài)就是為流動(dòng)人口服務(wù)的時(shí)代將到來(lái)。其口號(hào)就是迎接國(guó)內(nèi)中低收入家庭異地休閑度假的時(shí)代，如果廣東省有1億家庭來(lái)旅游度假，而廣州有1/5的人到周?chē)�休閑度假都還找不到地方，那還叫房地產(chǎn)的發(fā)展嗎？因此新常態(tài)下房地產(chǎn)是零。

    超大城市的凝聚力將為樓市帶來(lái)更多需求

    在論壇上，越秀地產(chǎn)副總經(jīng)理朱晨還詳細(xì)分析了房地產(chǎn)的走勢(shì)與人口變化之間的關(guān)系。朱晨說(shuō)：從2006年開(kāi)始，中國(guó)人口的自然增長(zhǎng)率低于死亡率。預(yù)計(jì)到2016年前后開(kāi)始出現(xiàn)人口的負(fù)增長(zhǎng)，這樣的話，房地產(chǎn)行業(yè)到2016年需求來(lái)說(shuō)，會(huì)達(dá)到頂峰，既而進(jìn)入下滑期。估計(jì)2020年人口紅利消失，人口轉(zhuǎn)入中低速增長(zhǎng)。

    從中國(guó)育齡人口來(lái)說(shuō)，24歲~29歲是高峰期，在2015年達(dá)到頂峰之后縮減。因此，2015年是一個(gè)門(mén)檻和分水線，之后育齡人口全面下滑，新生人口萎縮，將導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入供求的逆轉(zhuǎn)。從適婚的年齡來(lái)說(shuō)，預(yù)計(jì)2016年達(dá)到頂峰。

    除了人口的變化之外，還要關(guān)注流動(dòng)人口的變化，如今，北上廣深的流動(dòng)人口和常住人口的比例已經(jīng)超過(guò)了1：1，流動(dòng)人口的比例非常大，而且將繼續(xù)增大。隨著國(guó)家在交通方面投入大量的資源建高鐵、高速公路、輕軌等，雖然說(shuō)有一部分的初衷是為了分流超大城市的人口。但同時(shí)反而造成另外一個(gè)效果，就是超大城市周?chē)�的人口往中間聚集，超大城市的人不但沒(méi)有分流出去，或者說(shuō)是有質(zhì)量，有高消費(fèi)能力的人沒(méi)有分流出去，反而是往超大城市聚集得更多。尤其是北上廣深等一線城市，以及1.5線城市都將帶來(lái)更多的財(cái)富聚集效應(yīng)。這無(wú)疑將對(duì)這些城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)有向上的拉動(dòng)作用。

    此外，由于76%是流動(dòng)人口，而遷移的人口也大多將家鄉(xiāng)的父母接到身邊贍養(yǎng)，這種現(xiàn)狀都會(huì)給一線的超大型城市帶來(lái)更多旺盛的需求。

    當(dāng)然，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)而言，最大的利好還在于城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，預(yù)計(jì)到2025年中國(guó)城鎮(zhèn)化才達(dá)到70%。此前的這一時(shí)間內(nèi)，房地產(chǎn)市場(chǎng)都面臨非常大的需求。

    越秀或?qū)⑼瞥龊匣锶擞?jì)劃

    面對(duì)機(jī)遇，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何把握？對(duì)此，朱晨的心得體會(huì)是：多渠道融資、收縮一、二線、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

    朱晨表示，房地產(chǎn)企業(yè)的昨天是靠資源取勝，今天是靠能力取勝，明天靠的是模式取勝。如今，所有的房地產(chǎn)企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型、升級(jí)、優(yōu)化、調(diào)整，談自己的商業(yè)模式，做各種各樣的模式和試點(diǎn)，想去突圍和突破，是否可以找出共性。找到房地產(chǎn)行業(yè)總體的商業(yè)模式，可能是一個(gè)框架，但是不同的企業(yè)因?yàn)樽陨淼馁Y源不同，自身能力的不同，自身結(jié)構(gòu)的不同，可能在這一模式中更加的有側(cè)重點(diǎn)。

    在論壇上，朱晨在提及萬(wàn)科發(fā)起的“事業(yè)合伙人”制度時(shí)表示，這種制度將會(huì)改變整個(gè)行業(yè)，而越秀地產(chǎn)也在跟進(jìn)，將推出越秀地產(chǎn)的合伙人計(jì)劃，并稱(chēng)希望這是未來(lái)新的經(jīng)營(yíng)模式。

    結(jié)合當(dāng)下的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，朱晨還給出了房地產(chǎn)投資攻略。他表示，投資者關(guān)心的是物業(yè)是否可以保值增值，但這要看的依然是供求關(guān)系。只要供大于求，物業(yè)的價(jià)值就會(huì)跌，供少于求就會(huì)漲。

    如果有自住的需求，就不怕買(mǎi)入。如今，在廣州供應(yīng)量相對(duì)比較大、供求關(guān)系平衡的地方，如蘿崗、金沙洲、番禺等板塊確實(shí)是可以買(mǎi)到性價(jià)比不錯(cuò)的產(chǎn)品。因?yàn)楣┣箨P(guān)系平衡，價(jià)格是不高的。朱晨認(rèn)為，廣州這種超大型城市，房?jī)r(jià)只會(huì)往上走，現(xiàn)在已是入市的好機(jī)會(huì)。即使樓市短期內(nèi)有波動(dòng)，但長(zhǎng)期肯定還是往上走的。

    朱晨直言：“在供求關(guān)系平衡的地方，希望房?jī)r(jià)能比較快的上漲也不太現(xiàn)實(shí)。只有供小于求或者是資源稀缺的地方，其價(jià)格才會(huì)相對(duì)漲得快一點(diǎn)�！敝斐糠Q(chēng)，他個(gè)人喜歡大學(xué)城，因?yàn)槟抢镆呀?jīng)沒(méi)有土地可以再供應(yīng)了，資源優(yōu)勢(shì)非常明顯。而且大學(xué)城的物業(yè)價(jià)格被低估了，其價(jià)值也是被低估了。朱晨更是半開(kāi)玩笑地透露說(shuō)，“各個(gè)房企賣(mài)房屋的時(shí)候，先會(huì)搞內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)，你們下次買(mǎi)房的時(shí)候，可以問(wèn)問(wèn)越秀地產(chǎn)廣州公司的同事，新推出的產(chǎn)品內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)是否火爆，如果很搶手的話，一定錯(cuò)不了。”

    越秀地產(chǎn)副總經(jīng)理朱晨

    市場(chǎng)的供求關(guān)系將決定行業(yè)的發(fā)展前景

    由于新一代決策層以“新常態(tài)”定義當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，并通過(guò)“新常態(tài)”透視中國(guó)宏觀政策未來(lái)的選擇。導(dǎo)致很多人都說(shuō)房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了“新常態(tài)”。對(duì)此，朱晨卻表示，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)的提法，他個(gè)人并不是太認(rèn)同。

    朱晨認(rèn)為，現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)終于開(kāi)始正常了。在過(guò)去的若干年中，無(wú)論是供求關(guān)系的失衡，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)一夜暴富的情況，或者是政府過(guò)多的干預(yù)，使得房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)扭曲這些都是不正常的，今天供求關(guān)系趨于合理，政府閑不住的手縮回去，市場(chǎng)交給行業(yè)，這才是正常的。只有市場(chǎng)的供求關(guān)系才決定了行業(yè)的發(fā)展。

    朱晨表示，不必要在這個(gè)時(shí)間過(guò)多關(guān)注政府是否會(huì)出更多的辣招，出臺(tái)房產(chǎn)稅政策等等，房企真正要關(guān)注的就是市場(chǎng)供求關(guān)系。

    2014年房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)非常之大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這種情況下，越秀地產(chǎn)全年累計(jì)完成的合同銷(xiāo)售超過(guò)了220億元人民幣，同比上漲了50%。其增長(zhǎng)率在行業(yè)內(nèi)絕對(duì)是領(lǐng)先，而且是脫穎而出。朱晨表示：“這得益于我們獨(dú)特的戰(zhàn)略平臺(tái)商業(yè)模式和隨行就市的模式，2014年加快項(xiàng)目的去庫(kù)存化，并為客戶創(chuàng)造了舒適的體驗(yàn)。而精準(zhǔn)的貸款模式，則解決了客戶的資金難題�！�

    朱晨認(rèn)為，從房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，GDP和房地產(chǎn)行業(yè)是高度相關(guān)的。尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于調(diào)整和下滑的趨勢(shì)當(dāng)中，短時(shí)間之內(nèi)，中國(guó)還沒(méi)有找到另外一個(gè)經(jīng)濟(jì)來(lái)源去填補(bǔ)房地產(chǎn)。在延緩經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)之際，房地產(chǎn)行業(yè)還是最核心的支柱之一。房地產(chǎn)行業(yè)的位置，在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)是不可替代的。同時(shí)，我們看到房地產(chǎn)行業(yè)是周期性的行業(yè)，經(jīng)濟(jì)體越大，房地產(chǎn)行業(yè)的周期就越長(zhǎng)。有一個(gè)統(tǒng)計(jì)分析，美國(guó)的平均周期是17年，日本是8.3年，中國(guó)大的周期是18年，往上9年，往下9年，今天我們是處于往上9年見(jiàn)頂開(kāi)始平緩下滑的9年，后面的9年，不像以前的日子好過(guò)。中國(guó)在過(guò)去過(guò)多的政府干預(yù)和調(diào)控，使得這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了大周期和小周期。3年可能是一個(gè)小周期，扭曲了一些市場(chǎng)規(guī)律，但是大的行業(yè)和大的趨勢(shì)是不會(huì)發(fā)生變化，這是自然的規(guī)律，也是經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。

    朱晨強(qiáng)調(diào)：“說(shuō)到底，房地產(chǎn)中的房子是給人用的，真正的供給關(guān)系就是人，如果將人的事情摸透，基本上行業(yè)到底什么時(shí)候會(huì)往上走，什么時(shí)候往下走，心里就有數(shù)了。”

    （ 廣州日?qǐng)?bào)）