2014年，房地產代理公司與他們的甲方開發商一起，經歷了前所未有的寒冬，而相比于開發商，代理公司的御寒能力顯得更加薄弱，因此，一年下來，據不完全統計，已有數百家代理公司退出市場。

然而，對于廣大中小型代理公司來說，除了銷售額下降，傭金下跌外，更大的危機來自于移動互聯網的沖擊。

購房者都跑到了手機上，手機看房，在線認籌，傳統廣告昂貴低效，每一個客源的獲取成本都在上升。

為了找到更多客戶，越來越多的開發商選擇自建銷售團隊，“全民營銷”、“房產電商”、“眾籌”各種創新營銷方式層出不窮，不斷蠶食代理公司的市場份額和客戶資源，使代理商利益受到很大沖擊。

當互聯網+上升為國家戰略的時候，本來已經危機四伏的地產代理公司更是危如累卵。每天都有公司死去，而且有愈演愈烈之勢。

春江水暖鴨先知。出于對房地產代理行業危機和戰略轉型的深刻認知，很多代理巨頭投入重金積極擁抱互聯網。

世聯行上線互聯網金融服務平臺，并全面推進社區服務業務。易居成立社區增值服務集團并推出“實惠APP”，發力房地產后服務市場。

中原與包括銀行、基金、信托、券商在內的100多家金融服務方建立合作關系，推出多款金融產品，為開發商和購房者提供融資方案。

當轉型已經成為行業共識，如何轉型便成為當務之急。

在市場規則改變、代理行業資源與市場不斷向大品牌靠攏的背景下，廣大的中小代理公司一方面要應對品牌代理商對其原有市場的沖擊和吞噬，同時還需要積極尋找轉型之路，一著不慎，就會面臨生存的窘境。

而世聯、易居這樣的代理巨頭所探索的轉型之路，對中小代理公司來說是完全不適用的。

時至今日，房地產代理已經走過了拼專業能力、拼策劃能力、拼規模效應、拼操盤經驗的時代。

若不想被擠出市場，就得利用互聯網在模式創新、精準傳播、服務管控、區域擴張、金融支持等方面做出變革，積極整合現有的客戶資源和優勢渠道，為開發商提供最有效的解決方案及應對策略。

而要實現這一目標，一個功能強大的平臺便顯得至關重要。以客立方為代表的房地產移動營銷平臺或許能為代理商的順利轉型提供良好的平臺支持。

客立方將線上信息流、線下業務流無縫整合，實現開發商、置業顧問、經紀人、購房者等多方的信息對稱和服務流轉，形成了一個完整的互聯網房地產整合服務生態系統。

房地產行業，因其交易流程的復雜性，任何一種單一的互聯網產品都無法解決的整體性營銷問題。

而是誰能掌握客戶資源，誰就能擁有話語權，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

客立方城市獨家代理的模式，能夠讓代理商迅速整合當地經紀人資源，打通購房者流量入口，搶占行業轉型先機，樹立強大的市場壁壘。

不僅如此，掌握了龐大經紀人資源和客戶資源的代理商，對開發商來說無疑具有極強的吸引力。

在這個死亡和新生并存的時代，房地產代理行業正在開啟一個充滿不確定性的新的生命周期。

轉型的關鍵時刻，誰能把握時機彎道超車，誰就能在這一行業里風生水起!